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Marcos Pereira. Assistance à la
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Expérience
19 ans de service et 22 ans d’expérience.19 ans de service & 22 ans d’expérience.
Je suis Marcos Pereira, un professionnel de la construction avec plus de
20 ans d’expérience. Passionné par l’assistance à maîtrise d’ouvrage,
je suis spécialisé dans la gestion de chantiers, la maîtrise d’œuvre et l’intermédiation entre les clients et les prestataires. J’ai travaillé sur
quelques projets prestigieux et je peux être sollicité par des
promoteurs immobiliers, des investisseurs, des enseignes de distribution
et des propriétaires fonciers principalement en région parisienne.
Grâce à ma rigueur, mon expérience et ma vision globale, je garantis
le respect des délais et des budgets. Contactez-moi pour discuter de
vos projets d’assistance à maîtrise d’ouvrage ou de gestion de chantiers.
Je suis Marcos Pereira, un professionnel de la construction avec plus de 20 ans d’expérience. Passionné par l’assistance à maîtrise d’ouvrage, je suis spécialisé dans la maîtrise de chantiers, la maîtrise d’œuvre et l’intermédiation entre les clients et les prestataires. J’ai travaillé sur quelques projets prestigieux et je peux être sollicité par des promoteurs immobiliers, des investisseurs, des enseignes de distribution et des propriétaires fonciers principalement en région parisienne.
Grâce à ma rigueur, mon expérience et ma vision globale, je garantis le respect des délais et des budgets. Contactez-moi pour discuter de vos projets d’assistance à maîtrise d’ouvrage ou de gestion de chantiers.
Je travaille principalement pour des industriels, ERP
(hôtellerie de luxe, magasins, etc.), dans le tertiaire et
logements collectifs.
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22 ans
d’expérience dans
l’AMO et la MOE.
~ 300
logements pour Kaufman
& Broad.
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de mes clients sont satisfaits et me recommandent.
Compétences d’un AMO
Pourquoi faire appel à un AMO ?
Intermédiaire entre le client et les prestataires
L’AMO agit comme un intermédiaire efficace, facilitant la communication et la transmission des exigences du client aux différentes parties prenantes du projet.
Conseils, audit et assistance
Il fournit des conseils avisés,
réalise des audits approfondis et offre une assistance tout au long
du projet, garantissant la gestion
et la conformité du projet.
Respect des délais
et du budgetL’AMO garantit le respect strict
des délais et du budget alloué
au projet, grâce à une gestion rigoureuse et à des processus
de contrôle efficaces.
Clients cibles
Les promoteurs immobiliers, les propriétaires fonciers et les
enseignes de distribution constituent la clientèle privilégiée de l’AMO, cherchant une expertise externe
pour la gestion de leurs projets.
Blog
Actualités
Jeune conducteur de travaux : imposer son autorité sans l’avoir « méritée »
2 octobre 2026
Vingt-sept ans, un diplôme, un chantier, et en face des compagnons qui posaient des plaques avant votre naissance professionnelle. La légitimité ne s'attend pas et ne se réclame pas. Voici comment elle s'installe, et ce que les entreprises font perdre à leurs jeunes encadrants sans le savoir.
Lire l'articleLe maître d’ouvrage qui appelle directement les entreprises : l’erreur de gouvernance la plus coûteuse
25 septembre 2026
C'est un geste banal, rapide, bien intentionné. Un appel de deux minutes au patron du lot cloisons pour régler un détail. C'est aussi l'un des rares gestes capables de fragiliser à la fois votre planning, votre budget et votre position contractuelle.
Lire l'articleSanté mentale dans le BTP : ce que le secteur préfère ne pas regarder, et ce que ça coûte
18 septembre 2026
On parle sécurité depuis trente ans dans le bâtiment, et on a eu raison. On ne parle presque jamais de ce qui lâche à l'intérieur des gens qui tiennent les chantiers. Voici les mécanismes réels, ce qu'ils coûtent aux entreprises, et ce qui les prévient.
Lire l'articleOPC tertiaire : qui tient vraiment le planning quand cinq corps d’état se marchent dessus
4 septembre 2026
Sur un plateau de bureaux, le retard ne naît presque jamais d'une entreprise lente. Il naît d'une interface que personne n'a arbitrée. Voilà ce que fait réellement un OPC, et ce qu'un maître d'ouvrage doit exiger avant de signer.
Lire l'articleLeader ou pilote : la confusion de rôle qui épuise les encadrants du BTP
31 août 2026
On demande à un conducteur de travaux de tenir un planning. On lui reproche ensuite de ne pas tenir ses équipes. Ce sont deux métiers. Les confondre use les meilleurs, et se paie en départs.
Lire l'articleRecadrer une entreprise sans casser le projet : la grille d’arbitrage AMO
24 juillet 2026
Entreprise qui glisse, maître d'œuvre défaillant : découvrez la grille d'arbitrage AMO en 5 étapes pour recadrer sans casser le projet.
Lire l'articleDécider sous pression dans le BTP : pourquoi votre calme n’est pas une faiblesse
16 juillet 2026
Décider sous pression dans le BTP : pourquoi le calme d'un encadrant n'est pas une faiblesse mais une compétence de pilotage, et comment la préserver.
Lire l'articleAMO en site occupé : pourquoi un chantier qui ne ferme pas ne se pilote pas comme les autres
10 juillet 2026
AMO en site occupé : pourquoi des travaux dans un palace ou un magasin ouvert ne se pilotent pas comme un chantier vide, et ce qu'exiger de votre AMO.
Lire l'articlePosture du chef de chantier : 5 erreurs qui sabotent votre autorité dès le premier mois
6 juillet 2026
Posture du chef de chantier : les 5 erreurs qui sabotent votre autorité dès la prise de poste, et ce que font les encadrants qui tiennent vraiment.
Lire l'articleFinancer une formation BTP avec l’OPCO Constructys : le circuit réel (et ce que Qualiopi change vraiment)
29 juin 2026
Financement OPCO Constructys : le circuit réel pour financer une formation BTP, ce que Qualiopi change vraiment, et le reste à charge à connaître.
Lire l'articleBurn-out dans le BTP : les 5 signaux que les décideurs ignorent jusqu’à la rupture
17 juin 2026
Le burn-out d'un décideur BTP ne prévient pas par une crise. Il prévient par des signaux — cinq, très précisément — que notre culture du « on encaisse » a appris à tout le monde à ignorer.
Lire l'articleAMO BTP : ce qui sépare un consultant d’un AMO terrain (et pourquoi ça se lit sur votre facture)
5 juin 2026
AMO BTP : ce qui sépare un consultant qui produit des rapports d'un AMO terrain qui engage sa responsabilité sur vos arbitrages. La vraie posture.
Lire l'articleFormation leadership BTP : pourquoi 90 % des programmes ratent les décideurs terrain
1 juin 2026
Soft-skill hors-sol, technique pure, coaching LinkedIn : trois familles de formations, le même angle mort. Voici ce qu'aucune ne traite, et ce qui fait vraiment céder un décideur sous pression.
Lire l'articleDans le BTP, on apprend à tenir un chantier. Jamais à rentrer chez soi.
26 mai 2026
Il est 19h. Vous quittez le chantier, vous montez dans la voiture, et vous voilà pris dans les bouchons — comme chaque soir dans nos grandes villes.
Lire l'articleMail à 23h dans le BTP : pourquoi le réflexe que vous prenez pour de la rigueur a piégé tout votre écosystème
20 mai 2026
Répondre aux mails en 15 minutes n'est pas de la rigueur. C'est le contrat tacite qui dégrade vos décisions de décideur BTP. Voici comment le dénoncer.
Lire l'articleFemmes dans le BTP : comment elles imposent leur autorité sans hausser la voix — et ce que les hommes peuvent en apprendre
13 mai 2026
Réunion de chantier, mardi matin. Une cheffe de projet face à une entreprise qui joue la montre depuis trois semaines.
Lire l'articleLe syndrome de l’imposteur sur le chantier
4 mai 2026
Le syndrome de l'imposteur sur le chantier : pourquoi les meilleurs doutent le plus...
Lire l'articleEn 2017, mon équipe se cachait à mon arrivée — voilà ce que j’ai appris sur l’autorité
24 avril 2026
Il est 7h30. Le chantier démarre. Un chef arrive, la tension monte d'un cran. Pas parce qu'il inspire, mais parce qu'il fait peur. Les compagnons baissent la tête, les conversations s'arrêtent, chacun fait semblant d'être occupé.
Lire l'articleDécideur BTP : et si votre plus grand risque sur chantier, c’était de tout porter seul ?
17 avril 2026
Entre hyperstimulation, manque de sommeil et pression permanente, exiger d'être toujours au top n'est plus un standard. C'est un risque.
Lire l'articleCulte de la performance dans le BTP : pourquoi vos meilleurs éléments s’effondrent en silence
10 avril 2026
Entre hyperstimulation, manque de sommeil et pression permanente, exiger d'être toujours au top n'est plus un standard. C'est un risque.
Lire l'articleDépassement de budget sur un chantier BTP : et si l’absence d’AMO en était la vraie cause ?
3 avril 2026
AMO dans le BTP : le métier que personne ne connaît — et qui aurait sauvé votre budget
Lire l'articleBTP : quand l’épuisement des conflits vous fait dire oui alors que vous pensez non
27 mars 2026
À un moment donné, vous avez arrêté de vous battre sur un sujet. Pas parce que vous aviez tort. Pas parce que ça n'avait pas d'importance. Mais parce que vous n'aviez plus l'énergie d'aller au fond.
Lire l'articleCommunication sur chantier : l’erreur de canal que 9 décideurs BTP sur 10 font sans le savoir
20 mars 2026
Mail, WhatsApp, téléphone, présentiel : le mauvais canal au mauvais moment peut faire déraper un chantier entier. Voici les 4 erreurs les plus répandues.
Lire l'articleCharge mentale dans le BTP : pourquoi les meilleurs décideurs ont arrêté de « tenir »
13 mars 2026
Un chantier ne s'effondre jamais d'un coup. Il glisse. Lentement, progressivement, presque silencieusement.
Lire l'article7 signaux faibles que votre chantier va déraper (et ce que les bons décideurs font dès le premier)
9 mars 2026
Un chantier ne s'effondre jamais d'un coup. Il glisse. Lentement, progressivement, presque silencieusement.
Lire l'articleJ’ai obtenu la certification Qualiopi. Voici ce que ça m’a vraiment coûté.
6 mars 2026
Formation C.A.M., financement OPCO, organisme certifié : ce que ça change concrètement pour les décideurs du BTP
Lire l'articleÉtude de cas : dérive budgétaire silencieuse sur un marché public — reprendre la maîtrise avant l’avenant de trop
27 février 2026
Sur cette opération d’équipement public en réhabilitation lourde, le chantier ne présentait aucun incident spectaculaire. Pas d’arrêt brutal. Pas de défaillance majeure.
Lire l'articleConstruction hors-site : vers un basculement structurel du modèle chantier en France
20 février 2026
Depuis deux ans, la construction hors-site n’est plus un sujet expérimental réservé à quelques acteurs innovants. Elle s’impose progressivement comme une réponse concrète aux tensions actuelles du BTP français.
Lire l'articleDécideurs BTP : quand l’accumulation d’incertitudes use plus que la charge de travail
19 février 2026
Sur les chantiers actuels, la difficulté ne vient plus seulement du volume de travail. Elle vient de l’incertitude permanente.
Lire l'articleÉtude de cas : chantier techniquement prêt, opérationnellement bloqué — comment rétablir la chaîne de décision
8 février 2026
Sur cette opération tertiaire en extension-rénovation, tous les voyants étaient au vert en phase études : dossier complet, entreprises notifiées, planning validé, budget tenu.
Lire l'articleMarchés infructueux, renégociations, retraits d’entreprises : le nouveau paysage des appels d’offres BTP
30 janvier 2026
Depuis plusieurs mois, une situation se banalise dans le BTP français : des consultations lancées correctement… qui n’aboutissent pas.
Lire l'articleDécider sous pression permanente : la nouvelle charge mentale des décideurs du BTP
23 janvier 2026
Dans le BTP, la pression n’est plus ponctuelle. Elle est devenue structurelle.
Lire l'articleÉtude de cas : reprendre le contrôle d’un chantier après la défaillance d’un lot clé
16 janvier 2026
Sur cette opération de réhabilitation en site occupé, le projet ne s’est pas arrêté brutalement. Il a glissé, semaine après semaine, jusqu’à ce que l’évidence s’impose : le lot technique central n’était plus en capacité de tenir ses engagements.
Lire l'articleBTP : la montée en puissance des chantiers “sous contrainte”
9 janvier 2026
Depuis un an, une réalité s’impose sur de plus en plus d’opérations : les chantiers ne sont plus seulement complexes, ils sont contraints.
Lire l'articleTensions conjoncturelles et signaux de reprise : où en est réellement le BTP français fin 2025 ?
29 décembre 2025
L’année 2025 marque un tournant délicat pour le secteur français du BTP. Après plusieurs trimestres de contraction, les indicateurs récents dessinent un paysage contrasté ...
Lire l'articleÉtude de cas chantier : quand l’absence de cadre documentaire fait dérailler un projet
26 décembre 2025
Sur un chantier récent, la situation semblait sous contrôle : planning validé, entreprises mobilisées, réunions régulières. Pourtant, en quelques mois, le projet a glissé.
Lire l'articleSanté mentale en milieu professionnel : quand la pression silencieuse devient un risque opérationnel
12 décembre 2025
Dans beaucoup d’organisations, la santé mentale reste un sujet périphérique. On en parle quand il est déjà trop tard : arrêt longue durée, burn-out, conflit ouvert, désengagement brutal.
Lire l'article2025 : la dérive invisible des délais internes — le vrai risque que personne n’anticipe sur les chantiers
5 décembre 2025
En 2025, les retards de chantier ne viennent plus uniquement des aléas classiques : intempéries, sous-traitants, planning mal tenu ou matériaux livrés en retard.
Lire l'article2025 : Reprise du BTP, tensions opérationnelles et évolution des normes — analyse et enjeux pour les décideurs de chantier
3 décembre 2025
L’année 2025 marque une phase de transition pour le secteur du bâtiment...
Lire l'articleActis fête ses 18 ans !
5 mai 2025
Aujourd’hui, je fête ma majorité ! 🎉😁 Le 2 mai 2007, je faisais mes premiers pas dans cette grande aventure qu’est l’entrepreneuriat.
Lire l'articleActis fête ses 17 ans !
29 mai 2024
Le 2 mai 2007 je me lançais dans cette belle et sinueuse aventure de l’entrepreneuriat et je ne regrette absolument pas mon choix.
Lire l'articleOptimiser la Gestion des Déchets sur les Chantiers de Construction : Meilleures Pratiques et Technologies Émergentes
4 avril 2024
La gestion efficace des déchets sur les chantiers de construction est devenue une préoccupation majeure pour les professionnels du bâtiment à l'heure actuelle.
Lire l'articleLes Nouvelles Tendances en Matière de Durabilité dans la Construction
8 février 2024
Dans un monde où la conscience environnementale est devenue une priorité, l'industrie de la construction se tourne de plus en plus vers des pratiques durables.
Lire l'articleMaximiser le Retour sur Investissement avec une Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO)
25 janvier 2024
Lorsqu'il s'agit de mener à bien des projets immobiliers, les promoteurs et les investisseurs recherchent constamment des moyens d'optimiser leur retour sur investissement (ROI).
Lire l'articleLa Révolution Technologique dans la Construction : Impact sur les Compétences Requises
19 janvier 2024
L'industrie de la construction, longtemps caractérisée par ses méthodes traditionnelles, est aujourd'hui au cœur d'une révolution technologique.
Lire l'articleAnalyse de la Pénurie de Main-d’Œuvre Qualifiée dans la Construction : Un Défi Croissant pour les Projets de Bâtiment
19 janvier 2024
Le secteur de la construction, moteur essentiel de l'économie mondiale, est confronté à un défi majeur : la pénurie de main-d'œuvre qualifiée.
Lire l'article
FAQ
Vos questions, nos réponses
À qui s'adresse la formation CAM ?
Aux décideurs du BTP qui coordonnent des équipes, gèrent des chantiers sous pression et veulent durer sans s’épuiser : chefs de projet, conducteurs de travaux, AMO, directeurs techniques.
Faut-il avoir de l'expérience terrain pour suivre la formation ?
Oui. Cette formation est plus efficace pour ceux qui ont déjà été confrontés à des situations complexes. C’est justement ce vécu qui rend les exercices concrets et directement applicables.
Quelle est la différence entre la méthode CAM et une formation en développement personnel classique ?
Elle est conçue spécifiquement pour le BTP, avec des cas réels, des outils de terrain et un langage « terrain ». Ce n’est pas du développement personnel générique. C’est une méthode pensée pour les gens qui bossent avec des casques et des plannings serrés.
La formation est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui. ACTIS est certifié Qualiopi depuis février 2026, ce qui ouvre l’accès aux financements OPCO pour les collaborateurs en formation professionnelle.
Peut-on suivre la formation en ligne à son rythme ?
Oui. La version en ligne (1 800 € HT) donne un accès individuel flexible, avec la possibilité de repasser les modules autant de fois que nécessaire. Elle est aussi offerte avec les formules intra et inter-entreprises.
Combien de temps dure la formation ?
Elle est organisée en 6 blocs thématiques. Le rythme est ajusté selon le format choisi (en ligne, intra ou inter-entreprises), le secteur d’activité et le niveau d’expérience des apprenants.
Peut-on faire appel à Marcos Pereira uniquement pour de l'AMO, sans la formation ?
Oui, les deux offres sont totalement indépendantes. L’AMO concerne la gestion et le pilotage de projets de construction. La formation CAM concerne le développement du leadership et de la posture décisionnelle.
Comment prendre contact ?
Via le formulaire sur actismoe.com ou directement sur LinkedIn. Les places en formation sont limitées à quelques profils par trimestre, il vaut mieux ne pas attendre.